La Direction des communications et de l’électronique Général
Général
La Branche des communications et de l’électronique et un certain nombre d’organisations affiliées poursuivent un objectif similaire – celui de fournir au personnel C & E une «identité» professionnelle, un développement professionnel et un environnement social pour favoriser la camaraderie et l’esprit de corps. Bien qu’il y ait un chevauchement dans leurs activités respectives, chaque organisation remplit un rôle significatif aux yeux de ses membres.
Arrière-plan
La Branche des communications et de l’électronique (C et E) est l’une des nombreuses branches du personnel créées en 1968 à la suite de l’intégration des Forces canadiennes. Le but de ces structures de branche était de permettre aux membres des Forces canadiennes exerçant des professions connexes de s’identifier les uns aux autres dans des groupes professionnels cohérents. (OAFC 2-10) Depuis 1968, la Branche des C et E et un certain nombre de groupes affiliés ont évolué pour mieux répondre aux besoins professionnels et sociaux des membres de la Branche, ainsi que de leurs associés dans les professions connexes.
Soutien aux succursales
La branche a nommé un colonel commandant qui était historiquement nommé pour les corps d’armée ou les branches composées de «familles d’unités tactiques» telles que l’artillerie ou le génie. Dans la construction contemporaine des FAC, les colonels commandants sont des nominations honoraires pour de nombreuses branches, y compris la branche C&E. Ils servent à eux seuls de lien entre la branche et la famille royale désignée nommée commandant de cérémonie.
La filiale a désigné un chef de filiale qui, bien qu’il ne soit pas membre de la filiale, peut représenter les intérêts de la filiale aux niveaux supérieurs du commandement.
La Branche C & E n’est pas une entité opérationnelle, mais plutôt un corps professionnel, qui représente ses membres à travers le soutien de ceux qui en font partie. Le CMP a ordonné que les succursales soient représentées par un conseiller de succursale – et à titre secondaire. Le conseiller doit être un point focal pour le personnel de la filiale et fournir des conseils au CPM concernant les questions personnelles et professionnelles qui peuvent affecter les membres de la filiale.
La filiale a désigné un chef de filiale qui, par l’intermédiaire de son propre comité consultatif des MR, peut représenter les intérêts des MR de la filiale directement auprès du conseiller de la filiale. Le chef de la Branche est également membre de l’exécutif de la Branche et, grâce à ses efforts, veille à ce que les MR de la Branche restent informés des changements en cours dans leurs responsabilités et leur structure de métier.
La Branche C & E compte plus de 7 100 membres. Il s’agit donc d’une branche vaste et diversifiée, dont les responsabilités sont réparties entre les branches opérationnelles des Forces canadiennes. Pour s’assurer que tout le personnel de la Branche et les intérêts de leurs commandants sont adéquatement représentés, l’exécutif de la Branche, dirigé par le conseiller de la Branche, est composé de cadres supérieurs provenant de divers milieux d’emploi.
Organisations affiliées
Le besoin d’identité professionnelle et d’association sociale parmi le personnel C & E actif, non actif et retraité est également assuré par des organisations telles que: l’Association des monteurs de ligne; l’Air Force Telecommunications Association et l’Armed Forces Communications and Electronics Association (AFCEA). Chacune de ces organisations offre un sentiment unique d’identité et de camaraderie – un groupe d’intérêt spécial pour répondre aux besoins uniques de leur corps de membres. Chaque organisation peut contribuer individuellement ou collectivement à la mission de la Branche C & E – non pas en tant que concurrent mais en tant qu’organe représentatif, qui peut parler avec autorité et influence.